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第71章 强势文化与问题预见能力（第11页）

4. 分析情景结果

在构建好情景框架后，要对每个情景下的结果进行分析。分析的内容包括产品或项目的发展情况、可能出现的问题、应对策略等。仍以电商平台的新会员服务为例，在市场需求旺盛情景下，可能出现的问题是服务容量不足，应对策略可以是提前增加服务器资源等；在市场需求平稳情景下，可能出现的问题是会员增长缓慢，应对策略可以是加大营销力度等；在市场需求萎缩情景下，可能出现的问题是会员流失严重，应对策略可以是推出新的优惠活动等。

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5. 总结与反馈

最后，要对整个情景模拟的过程和结果进行总结，并将总结的结果反馈给相关决策部门或人员。总结的内容包括模拟的总体效果、发现的问题、建议的应对策略等。通过总结与反馈，能够不断完善情景模拟的方法和提高问题预见能力。

（三）风险评估的概念与重要性

1. 风险评估的概念

风险评估是指在对事物发展过程进行分析的基础上，识别、分析和评价可能存在的风险因素，确定风险发生的概率以及可能造成的损失程度的一种方法。它涉及到对风险源的识别、风险发生概率的计算、风险影响程度的评估等环节。

2. 风险评估的重要性

（1）保障决策科学合理

风险评估为决策提供了重要的风险信息，使决策能够充分考虑到可能存在的风险，从而制定出科学合理的决策方案。例如，企业在进行项目投资时，通过风险评估可以识别出项目可能存在的技术风险、市场风险、政策风险等，计算出这些风险发生的概率和可能造成的损失程度。根据这些信息，企业可以决定是否进行投资，以及如何调整投资策略，如增加风险防范措施、调整投资规模等，以保障投资决策的科学合理。

（2）提高风险管理水平

通过风险评估，企业可以明确哪些风险是需要重点关注的，哪些风险是可以接受的，从而有针对性地制定风险管理策略。例如，一家金融机构通过风险评估发现，某一投资产品存在较高的市场风险和信用风险，那么它就可以采取相应的措施，如加强市场监测、调整投资组合、要求更高的信用评级等，以提高风险管理水平，降低风险发生的概率和可能造成的损失程度。

（3）促进资源合理配置

风险评估可以帮助企业或组织根据风险情况合理配置资源。例如，在项目建设中，如果评估出某一环节存在较高的风险，那么可以适当增加资源投入，如人力、物力、财力等，以降低风险发生的概率和可能造成的结果损失。相反，如果某一环节风险较低，就可以适当资源投入，从而促进资源的合理配置。

（四）风险评估的方法与应用场景

1. 定性风险评估方法

（1）检查表法

检查表法是一种简单易行的定性风险评估方法。它通过列出一系列可能存在的风险因素，然后逐一检查项目或事物是否存在这些风险因素。例如，在建筑施工项目中，检查表可能包括施工场地安全风险、施工材料质量风险、施工人员资质风险等。通过对照检查表进行检查，可以快速识别出项目可能存在的风险因素，为进一步的风险评估提供基础。

（2）头脑风暴法