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第118章 系统集成和优化（第6页）

李明的农业合作社在解决农产品质量追溯体系建设困难的问题时，发现追溯技术成本高，合作社难以承担。

李明寻找性价比高的追溯技术解决方案，降低成本。但在追溯信息采集环节，人工采集效率低且容易出错。

李明引入自动化信息采集设备，提高采集效率和准确性。随着信息采集的改进，在追溯信息管理平台的搭建上，缺乏专业技术支持，平台运行不稳定。

李明与专业的技术公司合作，搭建稳定可靠的管理平台。经过平台搭建，在追溯信息的录入和更新方面，合作社成员操作不熟练，影响信息的及时性。

李明组织成员进行培训，提高操作熟练程度。随着成员操作的熟练，在追溯体系与市场对接方面，缺乏有效的推广和宣传，消费者认知度低。

李明加大推广宣传力度，提高消费者对追溯体系的认知。经过宣传推广，消费者对追溯体系有所了解，但在与电商平台合作实现追溯信息共享方面，存在技术和数据格式不兼容的问题。

李明协调双方技术团队，解决兼容性问题。随着技术问题的解决，在追溯体系的持续优化和升级方面，缺乏资金和技术投入，发展动力不足。

李明积极寻求政府补贴和社会投资，为体系优化提供支持。

王强的制造企业在解决生产过程智能化改造推进缓慢的问题时，发现企业内部对智能化的认识不足，存在抵触情绪。

王强开展智能化培训和宣传活动，提高员工认识。但在智能化方案的选择上，缺乏对企业实际需求的深入分析，方案可行性低。

王强组织专家团队对企业需求进行全面评估，制定合理方案。随着方案的确定，在智能化设备采购和安装过程中，遇到供应商服务不到位，设备质量参差不齐的问题。

王强严格筛选供应商，加强与供应商的沟通和监督。经过努力，设备采购和安装顺利完成，但在新设备与原有生产系统的融合上，出现接口不匹配，数据传输不畅的问题。

王强组织技术人员进行系统集成和优化，解决接口问题。随着系统融合的推进，在员工对新设备和智能系统的操作培训方面，培训效果不佳，员工无法熟练使用。

王强优化培训内容和方式，增加实践操作环节，提高培训效果。经过培训，员工逐渐掌握操作技能，但在智能化生产过程中的质量监控和管理体系建设上，存在漏洞和缺陷。

王强建立完善的质量监控