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第84章 公检法辞职后那些年薪百万的人们（第2页）

这种岗位的工作灵魂就在于如何能“尽量”少点被两方面骂成傻X，为什么要用“尽量”两个字，因为无论如何你总得成为一部分人心里的傻X，因为总有人是真正的傻X。所以才有人开玩笑说拿的哪里是工资？分明是“窝囊费”，只有过来人才懂其中的辛酸。

比如说管理层和老板们交给你一件正常情况下无法做到的事，你直接拒了？一次两次可以，通通都拒了，收拾铺盖走人吧。要知道，被委以重任的人，总是那些能找出更好的办法解决问题的人。此时要么想尽一切办法按照“不正常情况”下去完成，以求得出现奇迹绝处逢生；要么想出能足够合理的理由让管理层和老板们满意，而这二个办法，往往都能绞尽你的脑汁、消磨你的锐气、耗光你的心力。

在这点上来看，其实企业里的部门一把手，和体制内的大队长、支队长、处长、庭长们所面对的情况，并没有太大的不同，区别只是体制外要更难，基本原理还是相同的，能不能在上下两边人心里尽量少点当傻X，是一种至高的追求。

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永恒的规律就是：挣的越多级别越高，身体压力越小心理压力越大，除非是爹娘有功，光环加身，但那不是咱们平民草根能达到的，咱也不能怪爹娘不给力吧。

第四：年薪百万需要更精确的平衡能力

在体制外当个部门负责人，只要埋头一心干工作就好了？大错特错，真相是原理和体制内一样，当领导的基础要求其实就是个平衡术。

如何平衡上下两级的要求、如何平衡不同领导的要求、如何平衡不同下属的要求、如何平衡各部门的关系、如何站队都是你每天要面对的情况，哪个平衡没搞好，你就得卷铺盖走人。

这里的上级，并非是只平衡一个上级那么简单，而是有很多个上级。作为部门负责人，对于上级的要求必须100%执行。但是任何单位都不会是一个领导，都有一把手、二把手、分管副职、其他副职。

即使你可以只对一把手或者分管领导副职，也必须平衡好其他副职，就算他们不找你的麻烦，你的工作也难免会涉及到他们分管的领域。

如果平衡不好，因为一个单位里面，大家的利益都是相互交织的，这就决定了你的行动会处处受限，工作成效会大打折扣。对上级的平衡过程中，还涉及到笔者之前经常提到的站队问题。（点击阅读公众号往期文章：从龙之术：公检法辞职前后的生存之道解析）

部门之间的平衡就更复杂了。企业部门之间跟体制内单位的部门完全不一样。体制内部门之间，大家都是吃公家饭的，多少都会维持表面的平衡，单位领导的人事权力也有限。

企业的部门就不一样了，企业腐败多发高发的部门，比如招投标采购、投融资、市场管理、运营等等，通常恰恰都是老板的心腹或者亲信，加上各种利益交织，可谓牵一发而动全身，虎口拔牙，稍有不慎，事没办明白，自己反而壮烈牺牲。你失业牺牲了不要紧，因为你的失误带着手下的兄弟们一起失业牺牲才是大罪。

大概天底下所有的管理者们对下属都是抱有极为复杂的心情。你对下属再好，他们可能也不会完全理解你，相信做过管理者的人都有体会，这个世界上最不好办的事，就是对下属掏心掏肺的讲道理，你对他好，他认为你软弱，你骂他不争气，他更听不进去，不说自己心里憋的慌，说了他可能也理解不了。

原理就在于双方的角度不总是一致，领导希望下属听话能干情商高，下属希望钱多事少离家近，要是再碰上个不通人事脑子不灵光的刺头，你该怎么办？我相信大多数公检法辞职的部门负责人，心里总会残存着体制内的那份人情味，不到万不得己，是不会想直接辞退下属的。

一方面，管理者需要依靠下属去做事，要对下属抱以期望和信任，另一方面，下属的想法和觉悟能达到管理者的高度是少数，双方理念上的冲突会演变成工作中的冲突，最终的结果都是走向互相无法信任甚至对立。如同天下大势合久必分，就看双方能够相互容忍、平衡多久，以保持团队的凝聚力和战斗力。