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第455章 第二张图：每月加班超100小时员工，次月离职率高达40％（第3页）

会议室里，死一般的寂静。

只有空调出风口单调的嗡嗡声。

林眠看着屏幕上那个40.6%的数字，看了很久。

然后他调出另一组分析。

“我按职级和部门做了细分。”他的声音很轻，但在寂静中格外清晰，“加班超100小时的员工中，技术部和销售部占比最高——分别占45%和38%。而这部分人离职后，公司要花多少成本来填补？”

他看向财务部老会计。

老会计深吸一口气，翻开手里的表格：“按公司标准，招聘一个P6级工程师或销售经理，平均成本是：招聘费3-5万，培训成本8-12万，适应期效率损失折算约6-10万。加起来，一个人的替代成本在17-27万之间。”

他顿了顿。

“而一个核心骨干离职，带走的技术积累、客户资源、团队影响力，这些隐性损失……无法估量。”

数字在空气里悬浮，冷冰冰的，但每个字都重如千钧。

林眠调出第三张图。

这是一张时间序列分析：横轴是月份，纵轴是“加班超100小时员工占比”和“次月关键项目延期率”。

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两条曲线几乎同步波动。

加班高峰后一个月，项目延期率必然上升。

“因为走的不只是一个人，”林眠说，“是经验和默契。新来的人需要时间熟悉，团队需要重建协作，项目进度自然会受影响。而这些延误，又会导致更多的加班——恶性循环。”

他看向王总监。

王总监还瘫在那里，但眼神已经有些涣散。

“王总监，”林眠说，“您知道销售部上个月离职的那个大区经理老周，他走后，他负责的区域业绩下滑了多少吗？”